Зачем лидеру пост?

11.05.20160:19

26-27 октября запланировано проведение VI Къурултая крымскотатарского народа, который в результате прошедших выборов делегатов, обновился в своем составе фактически наполовину. Новая команда – соответственно, новые идеи, ресурсы и возможности. Новые лидеры?

На протяжении шести лет решается вопрос об отставке нашего национального лидера с поста председателя Миллий Меджлиса. Эта тема горячо обсуждалась в преддверии Къурултая V созыва, но перемены так и не произошли. На пороге проведения очередной сессии нового созыва мы вновь наблюдаем прошлые тенденции – массовые обращения, заявления делегатов, ветеранов национального движения и других активистов с взываниями из серии «убеждены, что жизненный путь, пройденный нашим лидером … помогут Мустафа-агъа принять правильное решение. Обращаемся к делегатам Курултая и просим поддержать предложение о выдвижении кандидатуры М. Джемилева к избранию на пост председателя Меджлиса» и т.д.

Не созрели?

Подобного рода «уговоры» свидетельствуют о публичном признании недостаточной зрелости крымскотатарского национального движения и структуры Къурултай-Меджлис функционировать подобно отлично слаженному демократическому механизму. А не к этому ли мы так стремились, когда боролись с советским режимом и стремимся по сей день, восстанавливая свои права?

В комментариях некоторых членов Меджлиса мы часто слышим разочарованное – «у нас нет других лидеров, некем заменить». Так и не нужно. Для здоровой работы самой системы нужны профессионалы – грамотные, образованные и желательно морально порядочные люди. Один в поле не воин – умение работать в команде должно быть еще одним неотъемлемым качеством нового председателя. Сетовать на то, что на председателе завязаны все переговорные механизмы, также демонстрирует несостоятельность других членов команды действовать сообща и нести ответственность.

Ничего не мешает Мустафе Джемилеву, учитывая авторитет, репутацию, политический опыт и мудрость, оставаться национальным лидером де-факто, не занимая при этом председательствующей должности де-юре. Лидеру не нужен статус, должность, регалии. Передав пост главы, необязательно лишаться полномочий – проведение Международного форума, встречи высокого уровня с правительственными и международными делегациями. Обстоятельства тоже не смогут отнять у М. Джемилева все это, т.к. даже в Украине нет такого уровня признанного национального лидера, дело остается лишь за милостью Аллаха и крепким здоровьем Мустафы-агъа.

Однако массовость обращений просто кричит о том, что многие не готовы к каким-либо переменам, не готовы работать в новой команде. Все прекрасно осознают, что устоявшаяся схема работы представительного органа не несет каких-либо баснословных материальных выгод, однако в Азии мы сталкивались с таким понятием как «поставить живот», которое включает в себя соответствующее окружение, кабинет, какое-никакое влияние, узнаваемое имя, и многие наши деятели до сих пор являются заложниками этого своего «живота».

Такое своего рода «оттягивание момента», надежда на случай, а по сути, просто привычка плыть по течению и человеческий страх перед тяжелой работой и переменами.

Ученик превосходит учителя

И в итоге мы не имеем возможности демонстрировать всему миру элементарно институт преемственности. Мало кто из наших политиков обучает, готовит себе помощников, замену, да и вообще подтягивает к своей работе молодых, разве что только в роли секретарей, курьеров и водителей.

Ветераны национального движения уговаривают и без того априори лидера остаться нашим лидером. Другая часть делегатов откровенно изображает неготовность работать под новым началом и как-то иначе, чем прежде. «Свежая кровь» Къурултая в итоге вынуждена будет соглашаться с авторитетным мнением старшего поколения, потому что так воспитали, а любые порывы будут, как правило, осуждаться и притормаживаться. Откуда взяться ученикам, которые по идее должны превзойти своих учителей. Прекрасное время, дабы предоставить возможность поработать новой команде, при этом не лишая ее советов, опыта и навыков хороших учителей. Для этого всего лишь нужно уметь доверять, но это трудно.


Селим ОСМАН